10月3日，据台湾媒体报道，市场传出，联发科今年准备确实执行“末位淘汰制度”，淘汰绩效在后段5%至7%的员工，估计达600至900人，借此缩小人力规模。联发科董事长蔡明介联发科昨（2）日否认相关传闻，强调每年都会有绩效考核，是公司例行制度，淘汰比率不便透露，但没外传那么高
10月3日，据台湾媒体报道，市场传出，联发科今年准备确实执行“末位淘汰制度”，淘汰绩效在后段5%至7%的员工，估计达600至900人，借此缩小人力规模。
联发科董事长蔡明介
联发科昨（2）日否认相关传闻，强调每年都会有绩效考核，是公司例行制度，淘汰比率不便透露，但没外传那么高。
业界指出，“末位淘汰制度”是淘汰绩效在末段班的员工，这项制度在业界很普遍，在景气和市场状况正常的时候，多数并未强制执行，但在景气不好时，企业多会落实。
据了解，联发科前一次强制实施“末位淘汰制度”，是在2008年金融海啸期间。当年度大约强制淘汰5%员工，加上原本的人员自然流动，达到缩小规模的目的。联发科经过这几年的整并与扩充，人力规模逐年增加，尤其是这两年，为了应对攻打4G市场，每年都有2000人的扩充规模，目前员工总数已达1.3万人。
受到智能手机市场成长速度放缓，明年成长幅度也相当有限影响，近日市场传出，联发科决定今年将强制执行“末位淘汰制度”，淘汰绩效后段班的员工，各单位淘汰幅度不一，平均大约5%至7%，以目前总员工数1.3万人估算，约有600至900名员工饭碗不保。
由于这项未获证实的消息在联发科内部流传，造成人心惶惶，对此，联发科予以否认，强调该公司与各公司的制度相同，原本就设有绩效考核制度，每年都会固定实施，但淘汰比率视当年情况而定。
联发科表示，今年的作法不会跟过去有很大的差别，虽然不方便对外透露淘汰比率，但绝不会有到7%这样高，且投资仍持续进行中，没有任何改变。
业界认为，今年智能手机市场成长不如预期，明年的情况也不会有太大的改善，但应该也不到2008年金融海啸时期惨烈的程度。联发科借由人员的自然流动，应该就可以达到调节人力的需求。
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