首页 > 资讯列表 > 科技资讯 >> 互联网

雷军三小时长谈,解析小米的有所为与有所不为

互联网 2014-12-17 22:33:20 转载来源: 网络整理/侵权必删

来源:中国企业家杂志作者:李亚婷小米生态圈成为雷军最近提到最频繁的话题之一,每隔几天就爆出的一个合作伙伴让同行和外界彻底按耐不住。小米为什么投资美的?又为什么投资了这么多的硬件企业和内容厂商?和投资的智能硬件企业之间保持什么样的关系?小米看重的的是什么?今天上午,在小米办公室,雷军接受了数家媒体的采访,讲述了围绕小米“三大件”的基础之上,小米生态圈的构建模式

来源:中国企业家杂志

作者:李亚婷

小米生态圈成为雷军最近提到最频繁的话题之一,每隔几天就爆出的一个合作伙伴让同行和外界彻底按耐不住。小米为什么投资美的?又为什么投资了这么多的硬件企业和内容厂商?和投资的智能硬件企业之间保持什么样的关系?小米看重的的是什么?今天上午,在小米办公室,雷军接受了数家媒体的采访,讲述了围绕小米“三大件”的基础之上,小米生态圈的构建模式。

对于此,雷军在小米创建之初就已经想的非常明白。在这样一个多维的结构里,小米手机、电视和路由器是核心,小米只会自己做这三件产品,第二层是小米投资的100家智能硬件企业,以及投资的优土、爱奇艺、华策等内容厂商,第三层是在小米平台搭建成熟之后,会吸引越来越多的智能硬件加入小米平台,第四层则是建立在MIUI系统基础之上。

对于投资的硬件企业,小米更看重的是这些功能能够加强用户对小米手机的粘性,但是雷军也不否认在众多手机巨头悄然没落之后,小米不会被另外一个企业所颠覆,正是出于这样的考虑,小米正在建设的生态圈或许能够在手机周围,为小米围起一道防护栏。

雷军三小时长谈,解析小米的有所为与有所不为

以下是雷军部分采访实录:

我们授权投资的硬件企业用小米的牌子,这给小米造成了巨大的压力,外界会说,小米怎么什么都做,但其实这是对小米非常大的误解,小米自身只做:手机、电视和路由器这三件产品。

当一个产品到了一定规模的时候,尤其是像手机这种平台性的硬件,它会非常依赖生态链,它不再是卖一个电话,一定要有周边的可延展性,这才是未来竞争的基础,实际上今天,我们导入的就是全生态链竞争,今天小米手机适配性要做好,包括硬件、软件、配件等等,这种产业链是完全不一样的。我们在最初就考虑到了小米生态链的问题,小米迄今为止也只是出了几款手机而已,这就要求它的适配性要高,通过生态链的方式促进整个行业的转型升级。

两年前小米制定了智能家居的战略合作,到现在为止取得了两个关键的成绩,一个是已经投资了25家智能硬件企业,第二个是与美的的合作,这是小米智能家居战略的一个里程碑,毕竟美的是一家比小米体量要大的家电企业。

通过与美的的合作关系,要实现美的电器与小米设备的互联互通,这对小米的用户来说是个巨大的助力。美的在小家电、空调、洗衣机品类上都有很大份额的市场占有率,小米和它是两家完全互补性的公司,外界揣测是因为我与格力打赌才会与美的合作,我想做企业也不能这么任性吧,这毕竟是十几亿人民币的合作。

小米的合作模式是开放式、不站队,对我们投资的公司我们也都要求不站队。我们不排除未来海尔结盟了,海信也结盟了,我们不是要排他,我们是要解决小米手机和小米设备,我这个设备正好是美的不做的,我们就互补。

一个创业型公司的失败概率是90%左右,但是我认为小米投资以后,创业公司成功的概率会大幅度提升,我也不否认小米投资的公司以后会有倒闭的,但是我不想这种情况一出现,外界就来否认小米的模式。

我在做小米之前,其实确实想过是想做手机还是先做路由器,当定下来手机、电视和路由器这三件产品之后,都是想要通过依靠做大生态链的模式,比如说,做电视的时候,如果没有内容做支撑,那做电视也是没有用的,这个逻辑同样适用小米手机。

我们希望有更多的游戏支持我们,更多的应用支持我们,更多的内容支持我们,这都是我们整个策略的一部分。所以今天它比原来要复杂,比原来的打电话、发短信的手机要复杂太多了。 而且生态链的竞争是短期不会看到多大的效益,但是你经过三年或五年之后,围绕你这个设备越来越多的合作伙伴和支持者的时候,你的强势度就一步一步地出来了。

在我们投资的智能硬件企业里面,我们的确帮了很多忙,我觉得这不是常态。就是这么帮下去,小米会越来越重。小米要做的是什么呢?就是推进我们的互联策略,丰富整个产业链。我们不想把小米变成孵化器或者是投资人,我们希望这些被投的公司都具备在市场上独立作战的能力,如果它们遇到一些困难,正好我们有优势,我们可以帮助它们跟我们其他的伙伴对接,比如说我们供应链的伙伴,我们在市场上基本上这些大量的重量级的伙伴,我们正好是它们全球第一大第二大或者第三大的客户,我们本身有很好的关系和信誉。所以帮你介绍一个供应链的伙伴,帮你背书一下你们公司的信誉,我觉得这个的确对它们很有用。因为初期的时候,我们就是没有任何背书,我们找供应链痛苦的一塌糊涂。今天我们投资了以后,至少那些供应链的伙伴会高看你一眼,他会给你机会。

至于投资公司的盈利问题,我是这样看的,就是你的公司盈不盈利是你的事情,我们作为一个投资者当然希望你能盈利,那是你能力的问题。我们做生态链的目的是增强整个小米手机的竞争力。我们投了那么多公司,你说这个公司挣不挣钱,那是管理团队要干的事情。

外界看到我们做很多东西,都说小米没有边界,小米其实是有的,小米的边界就做那三种产品。我觉得,它就是说创业公司我觉得你可以来找小米合作,我们有很多人天天找合作伙伴。如果大家有骂我们的功夫,还不如跟小米合作呢,你为什么不跟小米合作呢。

好,今天就算小米投资了你的竞争对手,它不意味着永远只投一家,或者说它不投你,你将来也有机会进入小米网,进入小米的平台一样的。大家要理解这个本质,小米不是一个投资公司,我在内部一直跟大家讲,小米不是投资公司,小米要追求的是它的连接设备越多越好,你也可以找我们连接。

第二个,是小米的客户体验,就是你买了小米手机,你发现里面的手环最多,这些东西也很精致很漂亮很便宜,可以玩的可以用的东西很多,这是小米所追求的。如果最后你发现小米手上只有一个手环,一款空气净化器,那不完蛋了你想想,那一死全死,这里面大家是有误会的。

标签: 雷军 三小时 长谈 解析 小米 有所为 有所不为


声明:本文内容来源自网络,文字、图片等素材版权属于原作者,平台转载素材出于传递更多信息,文章内容仅供参考与学习,切勿作为商业目的使用。如果侵害了您的合法权益,请您及时与我们联系,我们会在第一时间进行处理!我们尊重版权,也致力于保护版权,站搜网感谢您的分享!

站长搜索

http://www.adminso.com

Copyright @ 2007~2024 All Rights Reserved.

Powered By 站长搜索

打开手机扫描上面的二维码打开手机版


使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

站长搜索目录系统技术支持