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瑞幸咖啡陆正耀:不按规则出牌的上市操控者

互联网 2020-04-18 08:52:07 转载来源: 证券时报

(原标题:瑞幸咖啡陆正耀:不按规则出牌的上市操控者) 证券时报记者 余胜良人们习惯于从结果来倒置一切。“瑞幸咖啡造假”一事爆发后,陆正耀摔了大跟头,他的形象和名声也跌入谷底,他以前所做的一切都被拿出来重新估量,并加上一个“造假忽悠者”的框架

(原标题:瑞幸咖啡陆正耀不按规则出牌上市操控者)

证券时报记者 余胜良

人们习惯于从结果来倒置一切。“瑞幸咖啡造假”一事爆发后,陆正耀摔了大跟头,他的形象和名声也跌入谷底,他以前所做的一切都被拿出来重新估量,并加上一个“造假忽悠者”的框架。

他做事向来不大合乎规矩,在癫狂的创业史中尽做些不被理解之事,送三个公司走上资本市场,分别在中国大陆、中国香港和美国华尔街。

  不合乎规矩

陆正耀资本败局后,业内人士送给他两个差评,其中之一来自中关村信息消费产业联盟副秘书长包冉,他是这么说的:“我大概从他们陆老板(陆正耀)当年做阿尔卡特代理的时候就知道这个人。我觉得很多IT圈子里的人对陆老板的口碑是不好的,我们实话实说,甚至于都不如当年对贾老板(贾跃亭)的口碑。”具体陆正耀怎么口碑不好,业内人士不细说,外人也无法得知。

另一个是当年北京宝来车会的创始人之一张光明,他在朋友圈写了两个亲身经历,“2004年,爱卡汽车发展迅速,有个大佬找到当时最大的汽车俱乐部宝来车会的创始人我和李钊,说有兴趣收购,详细了解了宝来车会如何运营,之后创办了一家会员制汽车俱乐部UAA,成为神州租车的前身。”另一个小故事是,2016年底,这位大佬又以有兴趣投资为名,对当时正在蓬勃发展的连咖啡进行了深度访谈和调研。紧接着2017年,瑞幸就高调创立了。“今天回顾起来,原来一直到今天,都是沿用同一个套路,是的,你猜对了,这位大佬就是陆正耀陆总。”他的核心意思是陆正耀爱抄袭,不地道。

张光明分享的两个小故事之间,是陆正耀登堂入室、名满天下的开始和爆发期。陆正耀寻寻觅觅,找的第一个创业项目就是UAA。据说,陆正耀看到中国汽车市场迎来大爆发,从美国考察回来后,参照美国汽车俱乐部AAA的商业模式创办。这个项目很快就失败了,陆正耀后来回忆,“这个东西,轻是轻,但没有盈利模式,不挣钱。”2007年,陆正耀不甘心UAA的失败,把剩下的部分资源进行整合,创立了神州租车,很快拿到了凯鹏华盈中国300万美元的天使投资。熬到2010年底,时任联想投资总监(现君联资本)的老朋友刘二海,一下子从联想控股带来12亿元投资,神州一度被划分为联想系。

陆正耀开始了以后常常使用的招数,他斥资6个亿购买新车,将租车价格下降30%-50%,有了“租车狂人”称谓。2012年,华平资本亚太区总裁黎辉又给他投了2亿美元。2014年9月,神州租车在香港上市。2017年开始,神州租车营收和利润都开始下滑,越来越不景气。与此同时,陆正耀打造了另一个平台――神州优车,2015年7月到2016年5月神州优车进行了四轮融资,总融资额超过100亿元,随后陆正耀将创立还不到20个月的神州优车推上新三板,交易首日市值高达417亿元,成为“新三板股王”。

神州优车之后,陆正耀的老部下钱治亚在2017年辞职并创办瑞幸咖啡,说是辞职跟没辞职也差不多,钱是陆正耀投资的,陆正耀后来成为大股东,还是原班人马,连投资者都类似。

瑞幸的风浪

但瑞幸咖啡翻开的风浪,比以前都要多。

此前,陆正耀喜欢融资、烧钱补贴的价格战,瑞幸咖啡更是如此。赔钱卖咖啡的模式,被赋予一种互联网战法。在2018年9月的一次分享会上,瑞幸咖啡CMO(首席营销官)杨飞曾说, “我们团队改造传统行业的经验可以得到复制,先用补贴‘破坏’一个行业,再用互联网的手段去重造。”钱治亚称,要将互联网的做法引入进来,星巴克马上就会感受到。这引起巨大争议,众人所熟知的赚钱方式有几种,一种是买卖产品的差价,另外一种是拥有某个产品自然增值。瑞幸咖啡赔钱的做法也能理解,是希望短期内占领市场;互联网企业用补贴的方式拉来消费者,也很容易理解,用户就是财富。但不一样的是,互联网企业获得用户后,在提供服务上的边际成本几乎是零,很容易做大规模,做大规模的成本很低。瑞幸是一种重资产玩法,规模扩大的同时,成本无法下降。

2019年3月18日,神州优车发布公告,拟以约41亿元收购长盛兴业所持有的宝沃汽车67%的股权。宝沃汽车连年亏损,陆正耀要重塑汽车销售模式。他有很多事情要做,他同时做的还有一款小鹿茶,听名字就和瑞幸的标志很像,这款茶的打法和瑞幸也很像,不要加盟费以及品牌管理费,卖产品还有补贴。

陆正耀想做的事情太多了,都是烧钱的事情,而赚钱的事情又太少。有不少企业家创业之后又创业,风风雨雨都经过还能屹立不倒,就是有一个稳定的利润来源,陆正耀没有。陆正耀选的赛道很有特点,走的都是重运营模式。瑞幸上市后市值不断攀升,相信瑞幸的人也越来越多。这是陆正耀很早就做好的剧本:以上市倒推一切计划安排。不知道粉饰的数据在不在这种安排之内。据说在瑞幸创业初期,创始团队利用沙盘推演了各种竞争情况下的应对策略,系统计算了业务发展所需的资金需求和融资节奏,雇用了上百人花一年时间做出瑞幸咖啡的数字管理系统。一切都是按照剧本演进。陆正耀小心地布局一切,用很好的咖啡杯,在很好的位置开店,下了不少硬功夫,这种执行力和下沉的决心,令人很难相信就是为了打一耙子就跑的不良商人。

陆正耀称瑞幸创业初衷是想做一杯好咖啡,服务千万用户。现在大家都认为他是一个超级圈套制造者,他是否有创业的决心和初衷,已经不大重要。不管走过多少路,努力了多少次,人们都会以现在所处位置来定义。

标签: 瑞幸 咖啡 陆正耀 不按 规则 出牌 上市 操控


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