手表都来了，苹果为什么还不造电视？

站长搜索（www.adminso.com）：手表都来了，苹果为什么还不造电视？ 苹果有自己的电脑、手机和智能手表，就缺了电视。明明关于苹果电视的传闻很多，为什么一直没出来呢？很多人认为，Apple TV盒子是苹果进军电视的“探路者”，苹果推出iTV电视硬件产品只是时间问题，但直到日前最新的一次发布会，依然看不出苹果有任何推出电视硬件的迹象

站长搜索（www.adminso.com）：手表都来了，苹果为什么还不造电视？

苹果有自己的电脑、手机和智能手表，就缺了电视。明明关于苹果电视的传闻很多，为什么一直没出来呢？

很多人认为，Apple TV盒子是苹果进军电视的“探路者”，苹果推出iTV电视硬件产品只是时间问题，但直到日前最新的一次发布会，依然看不出苹果有任何推出电视硬件的迹象。

对于苹果而言，拿出完美的工业设计并不是难题，电视机领域创新的最大问题在于如何制定市场战略，目前来看，苹果在电视内容产业链缺乏足够的话语权，如果仅仅是提供硬件，而无法提供内容、软硬一体的服务，苹果不会冒然进军电视产业。

具体原因是多方面的，主要是来自美国有线电视运营商、电视内容供应商的竞争和阻力。

内容供应商利益依赖有线运营商

过去几年，业界都在关注苹果是否将颠覆电视产业，就像它凭借iPod音乐播放器和iTunes商店对音乐产业实现颠覆那样。

苹果2007年发布了Apple TV盒子，试图让用户把来自iTunes以及一系列互联网内容提供商的电影、电视节目和其他内容以流媒体方式传输到自己的高清电视上。

除了YouTube、Netflix、Hulu等视频网站，苹果先后和维亚康姆、迪士尼（Disney）、ABC、ESPN、HBO、PBS以及彭博电视达成合作，不过，Apple TV用户只能通过这些应用收看到那些已经向有线电视和卫星电视运营商付过费的内容。

美国有线电视运营商和内容供应商实现了深度利益捆绑，内容节目提供商每年从有线电视运营商获得数百亿美元的收入，不愿意贸然尝试新的商业模式，苹果通过直接从内容供应商获得节目播放许可权、从而绕过有线电视运营商来组建自己的网络电视服务的设想很难实现。

早在2010年，美国传统三大广播电视网络ABC、CBS和NBC曾联合封杀Google TV，使得用户无法通过该服务观看这三家公司网站上的节目视频。

大规模并购建立行业垄断地位

苹果在未能说服节目供应商与其电视服务签约之后，与时代华纳有线及其他有线电视运营商磋商，希望有线电视运营商代表苹果获取节目播放权，但是今年2月，在美国最大的有线电视运营商康卡斯特宣布以450亿美元并购排名第二的时代华纳有线后，这种合作显然便陷入困境，因为康卡斯特同样在推广自己的机顶盒业务。

在“一网三业”行业惯例下，康卡斯特同时也向美国家庭提供宽带上网、数字电话等业务，有线电视仍然是美国普通家庭排在前列的必需开支项目。2011年初，康卡斯特曾收购美国电视传媒巨头NBC环球公司。

此外，美国政府支持有线电视体系，使这一市场中的创新变得极为困难，各个城市从有线电视的特许经营权中获得了很大一笔收入，也没有动力去推动这一体系的改变。

有线电视行业抱团拒绝被革命

对于近些年好莱坞不断通过互联网的方式提供电视节目及电影的现象，时代华纳和康卡斯特表现出了高度的警觉，并从苹果公司及乔布斯的出现对整个音乐行业造成的冲击中及时吸取了教训。

早在2010年，时代华纳首席执行官比克斯和康卡斯特首席执行官罗伯特等人共同制定了“电视无处不在”计划，拉拢数付费电视及节目内容提供商，观众被允许通过属于“电视无处不在”联盟的任何一个有线电视频道的网站观看节目。

有线电视运营商意识到，必须团结一致杜绝所谓的“免费服务”出现，即便观众可以免费观看电视节目，前提也必须是他们是有线电视的订阅用户。例如，HBO也通过互联网提供节目，但是观众首先必须证明自己是HBO订阅用户。

在过去的几年，面对新技术和模式的冲击，美国有线电视运营通过不断提供新的视频录制、视频点播服务来保持自己的竞争力，维持与订阅用户、网络内容之间的联系。

目前，康卡斯特大概拥有2500万有线电视用户，时代华纳在线拥有1500万有线电视用户。不过，市场调查机构Leichtman Research Group最近发布报告称，美国有线电视宽带网接入服务的使用用户如今已全面超越了有线电视服务的订阅用户。