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迟来的魅族转型:阵痛需时间适应

电信通讯 2014-09-03 09:49:58 转载来源: 网络整理/侵权必删

站长搜索 梁辰 9月3日报道黄章复出7个月后,魅族发布了新的智能手机MX4,尽管黄章依旧没有出现,但这家历来我行我素的公司开始变得不那么另类,不仅开始强调性价比,还改变了魅族以往每年只发布一款新品的惯例,将在接下来的几个月内连续发布3款新品。魅族副总裁李楠最近在接受站长搜索采访时称,魅族开始朝着产品规模化方向转变

迟来的魅族转型:阵痛需时间适应

站长搜索 梁辰 9月3日报道

黄章复出7个月后,魅族发布了新的智能手机MX4,尽管黄章依旧没有出现,但这家历来我行我素的公司开始变得不那么另类,不仅开始强调性价比,还改变了魅族以往每年只发布一款新品的惯例,将在接下来的几个月内连续发布3款新品。

魅族副总裁李楠最近在接受站长搜索采访时称,魅族开始朝着产品规模化方向转变。这个转变是黄章年初重回公司后制定的战略。回归后的黄章主要负责魅族的产品线拓展和资本运作。该公司正在加速向新的价格区间市场扩张。

尽管李楠并未透露后续产品的价格区间,但是已知的是其将包括一款全面超过MX4定位的Pro版产品,而其他产品的价格则将在1999元的两边浮动。李楠称,“我们将在1999元的两边夹攻。”

这意味着,魅族改变了以往旗舰级产品通用的2499元定价,从而避免在价格上难以定位为高端或性价比产品的尴尬。不过,对于699元左右的低价智能机,魅族尚未有所计划,而其主要竞争对手小米则在这一价位通过红米大量出货。

与发布上一代产品MX3不同的是,魅族总裁白永祥并不否认这一次魅族在性价比上的大幅提升。黄章也曾表示,“MX4打算不赚钱卖”。在黄章看来,魅族现在所要做的就是利用融资扩大规模,用规模发展互联网服务,用互联网服务推高公司股票让股东和员工得到回报。

李楠表示,黄章回归带给公司三个改变:开始接触资本,改变以往通过自身产品利润反哺研发,通过融资提高发展速度;员工持股使得公司变成大众化、股份化的公司;从追求小而美变成规模优先。

黄章重新担任魅族CEO的同时,宣布了将启动首轮融资,其目标是30亿。此后,格力等众多公司和投资机构传出投资魅族的传闻。7月,魅族正式对外宣布融资20亿,并且资金已经到位,但并未公布具体细节,首轮融资还在继续。

白永祥表示,目前已有一笔来自投资者的资金到位,而另有两家已经基本谈妥,未来两周内将签订正式协议。

此外,魅族已经确立上市目标,计划在5年内上市。李楠对此解释称,如果一个企业计划5年上市的话,它一定是希望发展到一定规模。他还表示,魅族近3年来财务运转状况良好,随时可以提交IPO。

然而,随着国内智能手机市场增速放缓,市场竞争的日趋激烈,魅族姗姗来迟的转型能够对市场格局造成什么影响尚不清楚,从MX4的高配pro版未能抢在苹果iPhone 6上市前推出可以看出,魅族目前仍处在转型的阵痛期中,如何迅速适应这一变化将是魅族难以避免的挑战。

转型需时间适应

昨日,魅族发布了新款旗舰智能手机MX4,白永祥表示其将支持中国移动(微博)和中国联通(微博)的4G网络。尽管与OPPO等全线调整至4G的决定相比,魅族的动作显得有些慢,只有通过大规模出货才能缓解目前市场局面。

对接下来还将连续发布三款手机的魅族来说,通过扩大产品线将有效降低此前依靠单一产品的风险,但这也将使其在参与市场竞争的同时,面临内部产品之间的博弈。不过,李楠对此并不担心,他表示,在利润还是规模的选择上,魅族既然选择了规模,就会走下去。

但对魅族来说,此时选择发布一款性价比产品MX4或存在被遗忘的风险。进入9月后,由于苹果即将发布新品,所以业内其他包括三星、索尼等手机厂商也纷纷在其之前抢先发布新品。有手机厂商高层告诉站长搜索,通常此时发布的产品应当是企业的高端产品,因为媒体会将其与iPhone作比较,从而扩大曝光。

因此,对魅族来说,此时发布Pro版本似乎更为恰当。对此,李楠表示,该产品尚在研发中。由此可以看出,通过融资扩大了40%研发团队的魅族,仍需要时间磨合。

产品线不得不扩

事实上,从今年初复出以来,黄章一度十分激进,其与小米竞争的意图十分明显。尽管随着融资等一系列新动向宣布,使得魅族重新备受关注,但是其长期以来坚持的一年一款手机的策略,却使其在国产手机市场快速迭代竞争中错失机遇。站长搜索获悉的一份第三方分析机构数据显示,与华为、中兴、联想等国内手机出货量排名前10的厂商相比,2013年全年魅族手机出货量仅为前者总和的1%左右。

从MX3发布至今,国产手机市场不断涌现出新的品牌和产品。除了小米通过红米打开千元机市场外,魅族所面对的国内其他竞争者也在扩增产品线。从华为独立的荣耀,完成了从产品线的扩充和各价位手机的铺陈,而Vivo也增加了强调摄像功能的Shot产品线。新兴的IUNI、一加等品牌则被看做是魅族有力的竞争者。

这使得魅族在接下来的产品规划上,不仅要考虑追赶传统手机厂商,还要在性价比等方面与互联网品牌相竞争。魅族曾尝试采取多轮降价促销刺激市场,但这也引起了大量魅族用户的不满。因此,拓展新市场,魅族要做的就是扩充产品线。

因此,4G前期或是一个扩展产品线的好时机。IDC分析师闫占孟表示,当前处于4G转换风口期,用户开始大量消费4G手机。魅族应当先把销量和市场份额做高,再图专业和品牌。

可穿戴布局受认可

作为黄章复出后的第一场发布会,其亮点不只在于智能手机,关于可穿戴设备的消息也令外界感到兴奋。李楠公布了魅族智能硬件计划。魅族将为智能硬件创业者开放线上、线下销售渠道,还将帮助进行市场推广并提供系统级的支持。李楠称,未来魅族将建立起新的智能硬件生态圈。

具体来说,魅族Flyme系统将引入一个全新应用Lifekit,其可以整合所有接入魅族手机的硬件产品,使用户只需要一个APP就能操控所有的智能硬件。

目前,魅族已经与智能手表inWatch和智能插座Broadlink开展合作销售,并且与无人机GHOST、智能手环BONG等已达成合作意向。

有行业分析师告诉站长搜索,虽然战略调整会使得销量有所提升,但魅族在手机市场的机会已经很小。进入可穿戴设备领域,一旦可以调动产业资源,魅族或将存在发展空间。其原因是,在这一领域传统厂商基因不够,而小米等新兴厂商发力受阻。

白永祥曾对媒体表示,魅族将筹划在多地建立分公司,其正在涉足智能家居相关的研发,首款产品将是智能路由器。“未来魅族将会积极涉足以智能手机为中心的相关产业链,其中包括智能家居、健康在内的领域。”

不过,有可穿戴设备厂商负责人表示,由于魅族同样具有较强的研发实力,并且魅族在同一类产品上将不只有一个合作伙伴,其对双方的合作前景表示忧虑。“这就是一场利益交换的买卖”。

标签: 魅族 转型 阵痛 时间 适应


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