LinkedIn如何在华实现突破：迎合潘

AS网站目录科技讯 6月16日消息，据路透社报道，职业社交网站LinkedIn在中国面临很大的阻碍：当地竞争对手和当地劳动力的独特思维方式。LinedIn决心在谷歌、雅虎和亚马逊等互联网巨头遭遇滑铁卢的中国取得突破，为此该公司必须应对已经适应以自己方式无视企业文化的一代互联网“潘俊薄上月LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼在上海发表演讲时称：“LinkedIn的使命是连接全球专业人士，世界上专业人士最多的国家是中国

AS网站目录科技讯 6月16日消息，据路透社报道，职业社交网站LinkedIn在中国面临很大的阻碍：当地竞争对手和当地劳动力的独特思维方式。

LinedIn决心在谷歌、雅虎和亚马逊等互联网巨头遭遇滑铁卢的中国取得突破，为此该公司必须应对已经适应以自己方式无视企业文化的一代互联网“潘俊薄

上月LinkedIn联合创始人雷德・霍夫曼在上海发表演讲时称：“LinkedIn的使命是连接全球专业人士，世界上专业人士最多的国家是中国。”

中国本地的竞争者如大街网、若邻网和天际网，他们的用户总数超过6000万，成为了LinkedIn的拦路虎。对今年2月推出中国网站的LinkedIn来说，风险显然很高。该公司当时表示，本地化网站可帮助其连接中国1.4亿专业人士，这对拥有2.77亿用户并面临发达市场饱和局面的LinkedIn不啻是天上掉下的馅饼。

10年前LinkedIn成立以将求职者与招聘者联系起来，去年该公司净利润增长1/4至2680万美元。该公司的中国战略似乎很简单，用中文为讲中国话的专业人士提供全球网络服务，但这种战略遭到本地竞争者的怀疑，其自己的中国熟练工人用户、英文流利用户和已经访问该网站获得世界其他地方工作合同的用户也表示怀疑。

在公关部门工作、使用LinkedIn有4年的夏先生表示：“我觉得从英文转为中文版没必要，因为LinkedIn中国用户99%水平很高，英文不是问题。”在被问及中国市场前景和本地竞争时，LinkedIn表示，其关注于网站的本地化，让中国专业人士与全球其他地区的专业人士联系。

网络“潘俊

有效本地化是为了实现谷歌等其他公司无法做到的事情。LinkedIn中国总裁沈博阳上月在上海的会议上表示：“我们当前在努力打破外国互联网公司在中国难以成功的魔咒。”自从高调发布中文业务以来，LinkedIn新增了100万用户，目前中国网站用户超过500万。但与大街网（2700万）、若邻网（2000万）和天际网（1400万），以及前程无忧和招聘网相比相差很远。

大街网称，在LinkedIn增加100万用户时，他们增加了200万用户。大街网等国内竞争者认同本地化的重要性。但他们不确定该公司的西方身份是否能吸引中国互联网友好的劳动力，很多人自豪地称自己是“潘俊保胛鞣阶ㄒ等耸砍３１硐殖鲂坌牟煌馐嵌怨ぷ骱椭耙蹈坏奶取

大街网CEO王秀娟表示：“大街网与LinkedIn的模式很类似，但真正的产品和业务却非常不同。大街网满足了80后和90后‘潘俊没У男枨螅⒁獠返男孪识群突钇酶行枨蟆６LinkedIn更倾向于满足更为谨慎、传统的欧美企业系统用户的需求，他们有着合乎逻辑的社交网络态度，关注点放在有利于用户职业前途。”

王秀娟称，除了是专业人士网络外，大街网还通过让用户发布对公司评论，取笑自己工作场所，评价雇主和“瞎混”来实现差异化。Forrester Research在北京的分析师王小风表示，LinkedIn在连接其瞄准的中国专业人士上也许做得不够，“他们正式进入中国时取了一个中文名称‘领英’，并推出中文版网站，但没什么中国内容”。

王秀娟称，在中国LinkedIn依然有很大潜力，但关键是要提供更多的中国内容和行业网络，在这点上他们做得不好。（木秀林）