主持人：根据你们在硅谷的工作经验，你们觉得硅谷这几年有什么新的创业趋势？ 我给大家提供一组数据吧，更直观地说明一下移动领域的发展状况：首先，现在全球大约有 15 亿部智能手机，但还有 500 万部功能手机，如何把这部分功能手机用户迁移到智能手机上？这里是有鸿沟需要跨越的。其次，全球范围内，移动广告只占数字广告的 15%，而数字广告只占全球总广告额的 1/4
“全球化”是移动互联时代中一个不变的议题，海外开发者觊觎中国市场，中国开发者也有走出去的打算。在今天下午的2014GMIC大会上，几位来自硅谷的创业者跟大家分享了他们眼中硅谷的最新移动潮流趋势，以及中国创业公司走进硅谷的机会与挑战。这几位创业者分别为Flipboard CTO Eric Feng、Dropbox移动合作主管 Christine Moon、Hook Mobile CEO Terry Hsiao 以及Mixbook CEO Andrew Laffoon。让我们一起来听听他们都聊了什么。
主持人：根据你们在硅谷的工作经验，你们觉得硅谷这几年有什么新的创业趋势？
Terry：在过去一两年内，软硬结合、可穿戴设备的发展绝对是一大新趋势。智能汽车、智能家居都有很大的想象空间。你从美国大公司的并购动作就能看得出来，比如Google收购Nest，Facebook收购Oculus VR。
Eric：我同意 Terry 的说法，硬件的确是一大热门趋势，硅谷的创业者也以快速追逐热门趋势闻名。不过，我觉得大家在跟风追逐新趋势的时候，要意识到一点，那就是移动领域的发展还处于一个非常早期的阶段，尤其是在中国。选择可穿戴设备、智能汽车等领域作为创业的切入点，风险不低。
我给大家提供一组数据吧，更直观地说明一下移动领域的发展状况：首先，现在全球大约有 15 亿部智能手机，但还有 500 万部功能手机，如何把这部分功能手机用户迁移到智能手机上？这里是有鸿沟需要跨越的。其次，全球范围内，移动广告只占数字广告的 15%，而数字广告只占全球总广告额的 1/4。从这个意义上说，数码类产品还有很大的开发空间，整个移动端的机会和潜力也很大，硅谷的下一步发展方向肯定还会在移动端。
另外，高效的数据传输降低了我们发布信息的成本，创业者可以在内容的发送渠道上做很多创新，可挖的空间很大。移动互联时代是合作的时代，创业者可以与优秀的内容供给方合作，帮助他们把内容通过新渠道发送出去，覆盖更多用户。信息的发布和传播是值得我们关注的，在这方面我们也看到出现了很多可行的商业模式。
Andrew：我觉得平板电脑的发展也会是趋势之一。现在使用平板电脑的用户越来越多，去年大概有上千万甚至上亿的平板电脑用户，平板电脑是很新的事物，许多内容和 App 都还没有被优化。另外，多屏融合也是一大趋势，电视、平板、手机之间可以在技术上实现无缝对接。
Christine：云端数据存储是一大趋势。现在硬件比较碎片化，每个人通常都有多个终端设备，但他们希望无论用哪个设备，无论何时何地都能够获取他们的数据。未来，USB存储会成为浮云，本地磁盘存储也会成为历史，云存储是大势所趋。
主持人：硅谷为什么会成为创业者的天堂？那地儿拥有哪些其他地方没有的资源和特质？下一个硅谷会在哪里出现？
Terry：在我看来，一方面，硅谷汇集了各领域的人才，且鼓励创新；另一方面，硅谷也是资本聚集地。在硅谷，投资人做一个径直调查很容易，你打个电话给硅谷圈里的人，就能了解到这个创业者是怎样的人，也就是说，在硅谷，投融资的周期可以大大缩短，公司也能够缩短推广周期，因此公司可以保持高速成长的状态。在硅谷，一些创业公司相当低调务实，比如 Snapchat 和 WhatsApp 在办公楼外面都没有挂他们的公司 Logo。
一个有意思的现象是，我们最近发现，纽约有成为第二个硅谷的潜质，其中一部分原因是：08~09 年金融危机期间，华尔街上的大公司因为债务危机而大幅裁员，这其实逼出了很多优秀的创业者，壮大了纽约的创业圈。
另外，在硅谷，一些创业公司都相当低调务实，比如 Snapchat 和 Whatsapp 在办公楼外面都没有挂他们的公司 logo。
Christine：硅谷的优势，在于它的意识形态，在于硅谷创业者的思维方式，这其中包括了对失败的容忍，这样的环境利于锤炼人才。
Andrew：硅谷是个好坏参半的地方，它发展得很快，有时候发展得太快了，快到研发的产品都是我们未来 5~10 年才能接受的产品，基础性的功能反而没有做好。
硅谷会继续沉淀它的创新能力，成为创投圈的朝圣之地，但同时在芬兰、智利等其他地方，也有很不错的创业生态，他们会关注一些被硅谷忽视的领域。比方说，芬兰就是一个游戏创作的中心，那里有才华出众的创业者，他们游戏创业的成本基本是美国的三分之一左右。
Eric：硅谷与众不同的地方在于，它聚集了一批爱冒险的人才。我相信大家都明白，创业是一场孤独的旅程。你在硅谷之外，如果你跟别人说你是创业者，会受到他人的质疑，他们会视你为异类，奇怪你为什么不进大公司，拿高薪过白领生活；但在硅谷，每个人都是在经营一家起步型公司，你会感到有很多志同道合的人，孤独感相对来说会少很多，而孤独感往往是你创业路上的最大障碍。之前有个朋友跟我说：“如果你想走得快，就自己去走；如果你想走得远，那就需要和他人结伴而行。”如果你想做一个能够持久存在的公司，最好还是有人跟你一起走。硅谷，就是这样一群人的结合。
主持人：中国公司想在硅谷做生意，他们面临的挑战是什么？
Andrew：一个公司进入海外市场，面临的挑战有很多共性。中国公司进硅谷，一方面，从投资角度讲，你在硅谷之前没有任何运作，你靠什么得到VC的青睐，这是第一个挑战；另一方面，从团队构成的角度讲，你在商业运作时如何克服中美的文化差异，这是第二个挑战。
对此我给出两个建议：一，当你进入海外市场时，可以用不贵的价格雇几个顾问，在人脉建立等方面能帮到你，你需要与当地的 VC 建立起良好的人脉关系，请投资者来你的公司视察，向他们介绍你公司的文化和业务；二，要建立一个全球化的团队，尤其是你公司的管理层人员要尽可能有多种文化背景，如果你进军海外，最好在当地设有团队，吸纳当地人才。
Terry：我觉得最大的挑战在于管理。这个问题不仅中国的创业团队需要面对，来自日本、拉美等国的创业团队也常在此栽跟头。由于文化差异，中国人的做事方式有别于美国人，一方面，你需要了解当地的管理方式，比如团队成员之间的通报机制等；另一方面，你需要决定，你在硅谷当地设立的团队是由本国家的人员去运维，还是让硅谷的管理人员去负责。
Eric：我想说，如果想在海外市场成功，必须要要了解当地的市场和用户，不然整个产品的推广必定会失败，我觉得这是最大的挑战。
主持人：如果中国的App开发者想要拓展业务，想要全球化，各位会提什么建议？
Eric：我们做产品开发，常提到一个概念——“最低可行性产品”（Minimal Viable Product），也就是你最初上线的产品只要满足一些最基本的需求即可，后续再通过收集、分析用户反馈来对产品进行不断创新。
但是，我现在觉得，MVP的概念可能是不正确的，现在应用开发的速度越来越快，大家只关注速度并不会获得优势。你新上线的产品不能一味追求开发速度，应该给用户留下非常好的第一印象，让你的产品至少满足他们的最低预期，所以，你首先拿出来面对消费者的产品应该是“最低满意度产品”（Minimal Delightful Product）。
Andrew：我提两个建议。一，要横向做“竞争对手分析”，找到自己产品的卖点和优势，在产品同质化严重的领域，你需要告知用户你的 App 有什么独特价值，给用户一个不用其他同类 App 而用你的 App 的理由；二，要在市场营销方面多花功夫，这其中包括了社交媒体战略、公关策略等诸多方面。
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