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被字节收购一年后,“新大陆”PICO走向何方?

业界动态 2022-09-28 17:04:25 转载来源:网易科技报道 北京

文|一橙9月27日晚,PICO创始人周宏伟在PICO4国内发布会上发出愿景:希望通过PICO4开启VR大众化之旅。去年字节跳动被传以90亿收购PICO,有人认为这是字节跳动“跳进”元宇宙业务的起点,还有人猜测字节跳动已经准备好开启虚拟世界赛道的无限竞争

文|一橙

9月27日晚,PICO创始人周宏伟在PICO 4国内发布会上发出愿景:希望通过PICO 4开启VR大众化之旅。

去年字节跳动被传以90亿收购PICO,有人认为这是字节跳动“跳进”元宇宙业务的起点,还有人猜测字节跳动已经准备好开启虚拟世界赛道的无限竞争。

对此,字节跳动副总裁杨震原给出了他的答案,“直到今天我也没有搞明白元宇宙是什么意思。”杨震原直言,这件事背后并没有什么“元宇宙蓝图”,“字节收购PICO看中的是VR这种全新的交互形态,以及其中可以挖掘的商业模式和用户体验创新。”

据PICO方面称,过去一年其销量持续增长,目前已进入18个国家和地区销售,国内线下体验店超过200个。

周宏伟告诉网易科技等媒体,PICO的终极目标是希望这种个人化的穿戴式设备,能够在消费端变成大众用户生活的一部分。“现在的PICO 4产品距离这个终极愿望还有一定距离,PICO加入字节后,我们会更加持续坚定地、长期地投入。”

一、纳入字节麾下一周年,PICO团队规模突破千人

去年,字节跳动以90亿收购PICO;作为主要的“操盘手”之一,杨震原称,字节和PICO的互相选择,并不是源于字节觉得VR是最近很火的一个热点;这背后涉及了诸多思考,例如:AR、VR代表着交互的差异化形态,这件事情从长期来讲跟字节跳动的主营业务,也就是内容创作平台,是否会是相关的?

字节跳动得出的结论是,存在可能性。

“内容平台就是做内容的创作分发互动,如果有新的媒体形态、交互形态的变化,这件事就可能是和字节的业务有相关的。” 杨震原讲,在字节确定这一可能性后,前后接触了很多相关公司。“最后认为PICO是其中最有潜力的,从文化上也是最匹配的,当时大家也是一拍即合,PICO就加入到了字节里面。”

去年8月,PICO创始人周宏伟发内部信证实,PICO被字节跳动正式纳入麾下, 目前已到一周年时间,字节为PICO带来了什么?PICO有反哺给了字节什么?

在周宏伟看来, “新产品明显的品质、内容、体验提升,反映了过去一年团队的努力和投入,有PICO的,也有字节的支持和投入。”

另一重变化来自于人员规模,过去一年里PICO大量招兵买马,团队从三位数升至如今达到了上千人规模。其中,技术研发占比达到70%~ 80%。

如今,不再单打独斗的PICO,已经有了强烈的字节跳动“印记”。

这一年,字节对PICO不断加大投入。“包括资金上的,技术上的,算法上的,以及我们也派了一些工程师加入,还包括市场、内容合作等方面的支持。“杨震原确定,“字节在AR、VR这个方向的探索,会全力放到PICO这个品牌上来进行,继续由周宏伟来牵头往前走。”

二、摆脱成为游戏机器的宿命

前几天,PICO率先在海外发布了PICO 4 VR一体机,并正式进军欧洲、日韩、东南亚市场。

在PICO“迈向”全世界的过程中,如何打造内容竞争力成为接下来的重中之重。

为了向PICO中塞入更多内容,过去一年PICO加大投入制作并引进了大批视频内容,用户可以在VR影院观赏好莱坞大片、明星VR演唱会、《跟着德爷闯东非》等资源。

为丰富PICO内容生态,字节跳动和乐华娱乐共同打造的虚拟女团A-Soul亮相PICO,今年11月PICO与A-SOUL的虚拟演唱也将上线。同时,三体版权方三体宇宙已与PICO达成合作,将共同制作首个VR版本《三体》互动叙事作品,并会在明年上线。

PICO副总裁任利锋承认,PICO内容生态还有非常大的空间去努力。

他表示,目前行业内容的产能规模不够大,也不够集中。“拿视频内容领域来看,中国市场的传统长视频年产量可以达到5万个小时,但是优质VR视频每年的新增产能还不到20个小时,行业的产能还没有被广泛的激发和规模化的生产出来。”

任利锋透露,未来PICO会投入更多资源和技术,帮助开发者和创作者在VR内容上做更多的投入。

对于大众非常关注的游戏等内容自研进展,周宏伟表示,“会继续探索自研内容,但自研投入目标不会很大。”

VR自研投入的成本过高。周宏伟谈道,“VR真正走向更广泛的大众市场,本质上还是要靠内容和体验去触达,所以我们需要广泛地合作,而PICO要做的事情是在探索阶段把硬件的体验、OS的体验,交互的体验与内容创作进行快速地融合,自研内容可以更好的赋能给我们的开发者和合作伙伴。”

三、VR穿戴产品何时才能获得收益?

对于国内外企业扎堆竞争的VR领域,尤其是需要重金加注的VR穿戴产品来说,如何商业化以及多久才能获得收益,将是考验企业的重要议题。

谈到商业化问题,周宏伟透露,未来将关注B端客户机会,希望可以服务更广泛的行业客户,同时加大对B端市场的投入,不仅有中国的B端团队,在欧洲、日韩等海外市场也将构建全方位的团队,在产品销售、技术支持、客户服务方面构建全方位的能力。

“我个人特别骄傲的一个事情,就是当年PICO是如何度过VR寒冬,答案就是toB客户对我们的支持,当时很多做教育、做培训的企业,都在使用PICO的产品,比C端客户要多。”周宏伟介绍,目前PICO在全球拥有超过4000家B端的合作伙伴,在使用PICO的硬件、系统以及交互能力,并在各种垂直领域做有关VR的体验探索。

在杨震原看来,VR是比较长期的事情,需要不断探索才可以看到进展和变化。“在商业收入上,这个产品现在阶段肯定不是给公司贡献收入的重点。“

他认为PICO接下来的业务重点,在于怎么样能够更好地探索用户体验,以多长的时间,以怎样的路径,能够联动更多的用户,创新更多的场景,构建更好的开发者生态,以及构建更好的软件体验。

周宏伟表示,现在的VR市场还处在很早期的阶段,未来的市场空间很大。“现在的大环境不是你死我活的问题,是你活我活的问题。”

标签: 字节 收购 年后 新大陆 PICO 走向 何方


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