IT之家 8 月 20 日消息，昨日晚间，国美集团创始人黄光裕发布致国美朋友们的一封信称，国美零售当前将聚焦主业，因此将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营 + 共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。据介绍，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局
IT之家 8 月 20 日消息，昨日晚间，国美集团创始人黄光裕发布致国美朋友们的一封信称，国美零售当前将聚焦主业，因此将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品零售，形成以展（线下精品体验）、销（线上线下全渠道自营 + 共享型供应链）、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、付费会员经营等）等五类主要盈利模式。
据介绍，与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展；此外，通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局。
IT之家了解到，黄光裕称其作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现“1+1+1”的三年战略发展目标：在 2023 年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024 年达到历史最好水平，2025 年明显超越历史最好水平。
此外，黄光裕表示，去年 2 月，其曾向管理层团队提出发展目标 ——“力争用未来 18 个月时间，使国美恢复原有市场地位”。“如今看来，时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距。”
黄光裕指出，虽然团队取得了不小的成绩和进展，很多关键节点也在逐步形成成果，如新模式店、共享共建供应链平台、娱乐化营销等。但相比于未能实现的 18 个月既定目标，就显得逊色。“因此，我们坦然接受外界的质疑和批评，我们将积极听取、认真检讨、持续校正战略和实施路径，少走弯路。”
标签: 黄光裕 回应 国美 18个月 复原 地位 难预料 不足 接受
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