12月7日消息，在2018创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会上，拼多多联合创始人达达表示，传统的电商逻辑是人找货，而拼多多的商业逻辑是货找人，而这也是拼多多能崛起的原因之一。人找货和货找人有什么区别？达达解释称，所谓人找货就是用户通过搜索找到他想买的商品，在这样的模式下所有的商户都在找流量，最高的成本就是流量
12月7日消息，在2018创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会上，拼多多联合创始人达达表示，传统的电商逻辑是人找货，而拼多多的商业逻辑是货找人，而这也是拼多多能崛起的原因之一。
人找货和货找人有什么区别？达达解释称，所谓人找货就是用户通过搜索找到他想买的商品，在这样的模式下所有的商户都在找流量，最高的成本就是流量。很多商家的经营目标不是怎么服务好消费者，而是如何把生意做到一定规模然后卖给巨头。拼多多货找人的模式有一个很大的区别在于：在购物过程中融入了交流、互动、分享的体验。
同时，人找货和货找人还有一个非常大的差异，人找货是个体决策，今天用户想买什么，他会自己来比价找商品，一切决定都是由个人做的。货找人是一个群体决策，所有人其实都是一个圈层的用户，我的好友买的东西，购物链接都会分享给我，这种情况下他的决策会影响身边人的购物决策。
同时达达表示，未来希望把拼多多打造成一个分布式的、带有网络驱动的Costco+迪士尼 。“Costco是美国第三大、全球第九大的零售公司，为用户提供了很多高性价比的商品。我们希望拼多多不仅仅为白领服务，而是能够把不同的用户圈出来，为其提供不同的商品。我们希望把这些订单数据开放给工厂、商家，让他们去生产满足不同层级消费者需求的商品。”
标签: 多多 联合 创始人 达达 未来 要做 Costco+ 迪士尼
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