Facebook 10岁了:前CTO回忆和扎克并肩的岁月

本文编译自The Next Web，原者为Ken Yeung。这个周二是 Facebook 十年的里程碑， 很多人都感慨良多，却不知从何说起

本文编译自The Next Web，原者为Ken Yeung。

这个周二是 Facebook 十年的里程碑， 很多人都感慨良多，却不知从何说起。有人说，这完全是对人类隐私的一场侵袭，也有人说 Facebook 把世界上数十亿人连起来了。今天，Facebook 的前 CTO，曾是扎克伯格管理团队里重要成员的 Bret Taylor 有话要说。

对Facebook的深刻理解

作为一个企业家，Bret Taylor 最为人知晓的是曾经 FriendFeed 的联合创始人。不那么为人知的是，从斯坦福计算机系硕士毕业后，他曾是 Google Maps, Google Local 等 Google 早期重要产品的功臣之一。 2007 年 10 月，他创立了自己的第一个公司 FriendFeed, 2 年后公司被 Facebook 收购。

在 Facebook 的三年时间里，他参与设计了 Facebook 的用户平台， 多种移动产品，还有著名的开放图谱 （”Open Graph”）以及 第三方应用平台的应用中心 （“App Center”）。2012 年，他放弃了 Facebook CTO 的高位，重新策划起另一个创业公司。不久后推出了名为Quip的文字处理和写作工具。

Facebook 和时间一起改变的能力

Taylor 认为 Facebook 给他们的产品都赋予了人性。他回忆起 Google 强调的是产品的可用性，而 Facebook 关注的则是使用它的人们。Taylor 觉得，因为 Facebook 的所有内容都来自于用户，一定程度上用户才是这款产品的拥有者，并在无形中承担一份维护产品的责任。或许正因如此，用户们才对 Facebook 的每一次细微的变化都反应激烈。Taylor 的体会是，当人们通过贡献内容和积极互动的方式使用一款产品，那么人与产品的关系已经发生了质变。Facebook 真正关注的是用户本身，这份同理心也正是 Facebook 走到今天的原因。

另一项 Facebook 的特别之处在于，他们不畏惧改变。在过去的 10 年里，Facebook 数次改变了其核心产品。从一个为大学服务的社交网络走向世界， 介绍了新鲜事（”News Feed”）这个概念， 接着成功走向了移动化。Taylor 对 Facebook 的未来十年充满信心。他认为大多数公司直到临死一刻才有可能放弃一直坚持的商业模型，但 Facebook 早已信心满满地证明了自己可以随时摒弃所有，以适应新的世界。

移动客户端促成了Facebook进一步的成功

Taylor 认为程序员们对公司的价值不可估量，但他们并非 Facebook 成为今天互联网上顶级玩家的核心因素。社交网络走向移动化是其成功的催化剂。如果扎克伯格没有果断地迈出这一步，或许 Facebook 可能会步先者的后尘 （例如 Friendster，和 MySpace）。没错，点赞（”Like“）等功能的创造给 Facebook 注入了无限生命力，但是让使用者的互动不受空间限制才是制胜关键。

虽然 Facebook 的移动化也并非完美。 Taylor 承认，移动化的工程严重影响了 Facebook 对于网页端的构建。 它让这个公司重新思索了整体体验，从而意识到―移动终端和网页平台是两个截然不同的产品。当我们所有人都在担心 Facebook 会不会想要把一个 HTML5 的 App 修改变成一个 iOS 或安卓的原生 App 时， 它的移动研发团队早已经进入了研发的下一个阶段。

扎克伯格身上学到的

Quip 的联合创始人称，Taylor 从扎克伯格身上学到了很多，特别是把目光放的长远这一点。Taylor 说扎克伯格好像有特异功能一样，总能选择去做一些短期内不见成效，却能在不久之后带来巨大收益的项目。Taylor 认为，扎克伯格是他所见过最具善于分析，且最目光长远的人。

另一点扎克伯格教会 Taylor 的是招良纳贤和人的重要性。在寻找合适的人才上扎克伯格极其机敏。现如今，Taylor 也在通过寻找良将来加速自己公司成长了。