迅雷邹胜龙首次公开谈人工智能，未来布局曝光

“从经营企业的角度，人工智能有两个阵营：一个阵营是做人工智能平台建设的企业，第二个阵营是能够用好人工智能的企业。”“人工智能是技术上核武器级别的创新，但技术到产品、产品到商业化还是有不同的路径

“从经营企业的角度，人工智能有两个阵营：一个阵营是做人工智能平台建设的企业，第二个阵营是能够用好人工智能的企业。”

“人工智能是技术上核武器级别的创新，但技术到产品、产品到商业化还是有不同的路径。”

“再过三十年的话，如果深圳有机会，不仅在中国是一个大都市，在全球都能够超越今天这个世界上最好的一些城市。那时候有可能就要归功于我们今天对人工智能的重视。”

上面这些关于人工智能的理解，其实是来自迅雷CEO 邹胜龙近期接受采访时的讲话。

外界对迅雷在人工智能方面的布局一直很关注，包括对人工智能时代的看法，如何利用人工智能技术提升现有服务，有没有人工智能产品的发布等等。迅雷此前很早就成立了人工智能实验室，并开始用人工智能的技术改进产品，但面对媒体采访，公开谈论这些，邹胜龙还是第一次。

人工智能的两个阵营

人工智能有两个阵营：一个阵营是做人工智能平台建设的企业，第二个阵营是能够用好人工智能的企业。

第一个阵营是大公司，它具有资源整合能力，能够整合学术界的精英，手上拥有大量的资金，很好的数据，这些都是它的输入；其次它拥有输出人工智能的能力，具体体现为平台也好，工具也好，云服务也好，各种各样形态的输出。这是一个阵营，就是做铲子的。

第二个阵营，就是行业里边方方面面的，能够用人工智能去改善，或者是颠覆它产品模式的公司，包括产品的用户体验，产品的效益，甚至包括这个产品的结构。

针对迅雷在两大阵营里的定位，邹胜龙补充说：迅雷要成为第二个阵营里第一批能用好人工智能的企业。但是今天人工智能第一阵营公司还没做到位，他们还处在做的过程中，没有这么多准备好的工具供你去用。因此迅雷不会等第一阵营输出成型的工具才去做业务，我们会去看有哪些工具我们是可以用的，有哪些技术性价比是最好的，如果都没做好，那迅雷就自己做。

迅雷的人工智能布局

人工智能是技术上核武器级别的创新，但技术到产品、产品到商业化还是有不同的路径。迅雷内部成立了“人工智能实验室”，跟进了人工智能在算法、在不同维度（包括图像维度、语音维度）上特别多的创新，但它最主要的工作是把人工智能的技术，变成人工智能的工程的工具。

迅雷的人工智能实验室更像是一个餐厅的厨房，它能够系统地、有规模地输出人工智能的工程能力。

邹胜龙对于人工智能结合现有业务的方向，也做了简要说明：迅雷的前台是下载，后台是数据传输，所以迅雷会把在算法上的突破用到数据传输上去，有很多网络上的优化，可以通过深度学习等人工智能技术来做。

除了在基础研发、技术层面把它应用在传输服务上，2017年迅雷也在尝试做一些人工智能加持的用户应用。

人工智能增加城市吸引力

2017年IT领袖峰会刚刚落幕，今年的主题是“迈进智能新时代”，每年的IT领袖峰会由深圳市人民政府和数字中国联合会联合举办，所以它在一定程度上代表着政府对人工智能趋势的判断和支持。

邹胜龙说，政府对人工智能的重视，会落地在各个方面，比如民生，交通，智能城市，医疗，教育等等。落地点是什么？首先是人才，怎么让这个全球的人才能够汇聚到中国，汇聚到深圳来。第二个是数据。人工智能需要数据，但在有些产业里面，数据是割裂的，不公开的。政府对这些产业是有很大影响力的，比如说医疗健康产业，政府是可以做些事情。再比如，今天还有全球都很重视的朝阳行业，像无人驾驶，智能交通等等，深圳的机会巨大。

消费升级带来的消费者红利

邹胜龙表示，从企业的角度来说，最大的人工智能的企业，尤其是率先推出人工智能平台级服务的公司，无论是谷歌，还是Facebook这样的公司，他们在落地执行的速度上，和投入规模上，今天还确实比中国要领先。但是中国因为有大量的人才储备，华人科学家，中国有巨大的市场机会。所以我们今天至少被美国认为中国在人工智能上面是有巨大影响力的，事实也是这样。