2010年，倒卖iPhone 4的黄牛，眉开眼笑。伴随黄牛数钱的笑声，移动互联网浪潮随之发端
2010年，倒卖iPhone 4的黄牛，眉开眼笑。伴随黄牛数钱的笑声，移动互联网浪潮随之发端。
这一年，离开了Google的王俊煜，创立了豌豆荚。一个应用商店。
这6年，豌豆荚起伏不断。
一开始，它是Android智能手机用户的“救星”。
iPhone价格始终高企，更加便宜的Android智能手机，成为换机首选。
豌豆荚，在2010年C2011年的时候满足着Android用户急切尝鲜的心理。口碑，也在好友们的相互推荐随之起来。
2013年、2014年，它也成为国内BAT眼中香饽饽。但怀揣成就伟大公司梦想的王俊煜，为了理想情怀，拒绝了阿里的收购要约。
然而，
百度收购了91助手。
360推出360手机助手。
腾讯推出应用宝。
小米在应用商店里限制其它应用商店产品的下载。
UC收购PP助手。
……
高流量的应用分发市场，主角逐渐换成了一直按兵不动的巨头们。
糟糕的是，那些原本可以成为豌豆荚朋友的手机厂商们，也开始学习小米的流量化思维，将应用商店把持在自己手里，塑造新的利润中心。
坚持不站队、不出售的豌豆荚，陷入十面埋伏。
不过，假如说大公司拥有的是资源优势，小公司拥有的是创新优势。
小公司可以通过快速反应，更好地创新方式，来占领市场。
那么，豌豆荚有没有呢？
（豌豆荚一览最开始的界面）
2012年，豌豆荚的重心，从PC端转到移动端。也在这一年，随着千元智能手机“下乡”，智能手机市场份额首次开始超过功能机。
根据2012年IDC的《中国手机市场跟踪报告（2012第二季度）》，2012年第二季度中国手机市场整体出货量占整体手机市场51.3%，首次超过功能手机。
智能手机的主力用户，不再是办公楼里忙忙碌碌的白领。而是，希望用手机拓展自己原本生活范围的普罗大众，包括在富士康、城市郊外在流水线上日复一日重复工序的厂工厂妹。以及在乡下生活的乡亲们。
2012年到2014年，中国智能手机市场依然迅猛。刚当上苹果CEO的蒂姆・库克急不可耐地来访中国。并将中国作为关键字，放进发布会演讲的幻灯片。
新出现的市场空间，是豌豆荚，以及它的竞争对手们的历史机遇。
在这样的大环境下，面对巨头的豌豆荚，却提出要用产品、技术来实现公司成长的使命。
面对巨头的时候，可能哪位创业者都感到害怕。
害怕巨头的资源。
害怕巨头的实力。
害怕巨头的围剿。
害怕巨头的注意。
……
这不会改变巨头们与豌豆荚直接竞争的事实。
在这关键的3年时间里，豌豆荚的目光，瞄向了以“应用内搜索”，和“app矩阵”两个方向。
它推出了豌豆荚锁屏。
它推出了豌豆荚通知清理。
它推出了豌豆荚洗白白。
它推出了豌豆荚一览。
它还推出了开眼视频。
……
但是，最重要的是豌豆荚这个应用商店，它的市场份额没有明显提高。
我们看到豌豆荚在喧嚣，却没有喧嚣在实处。众多app的推出，对豌豆荚应用分发业务，到底有怎样的成长？看不到。
除非，我们把豌豆荚看成媒体。
但这，难道就是王俊煜想要的结果？
（豌豆荚团队合照）
应用商店，上对接app开发商，下对接手机用户。它原本不是一个光靠产品设计体验就胜出的产品。它是强运营产品。而豌豆荚从2012年开始提的，根本就不是运营。
王俊煜有一个个人博客，叫《猫窝》。在今年4月最新更新的文章叫《永处战时》，包含着自己创业历程的反思：
“我自己觉得，我们在2012到2014年就是这样的状态。业务一直处于非常快速的增长之中，但今天回想起来，这些快速增长还是得益于2010到2011年抓住了Android手机用户最早的需求，通过PC端产品建立了口碑。”
“2012年转移到手机端开始，产品创新的锋利程度已经下降，而我们当时处于团队快速扩张、共襄盛举的阶段，在管理上并不节制，允许鼓励各种没有实际产出的「创新」项目。表面欣欣向荣，实则杂草丛生。更糟糕的是，由于业务数据一直在很快速的增长之中，即使我们明白其中的危机，也一直无法传达给团队。”
“如果再来一次，那根本没有什么和平时期。”
在这篇文章里，王俊煜还提到：
“就我自己的体验来说，比Wartime更可怕的，是其实明明处于危险之中，但大部分人都浑然不知。”
从公司发展的规律而言，自然如此：一家公司的诞生初期天然自然处于Wartime，稀少的资源高度集中孤注一掷，才有生存的希望。
随着初创公司进入快速成长，自律性逐渐降低，不再对资源的使用、策略的集中度和执行的精准度有着严苛的要求，自然变得松懈。
更大的问题是，我们最容易犯的一个错误，就是以为今天的成功和今天的努力是有关的。并非如此。前人种树后人乘凉，在商业中，今天的成功很可能是两年前的努力所带来的。但如果没有意识到这一点，你会得到一个错误的信号，你甚至会误以为，不再自律才能带来成功，因为你看到了业务的快速发展。这是一个更致命的错误反馈回路。”
今年豌豆荚的新突破，是《皇室战争》成功首发。在时隔几年的探索之后，王俊煜和团队终于回归到运营上。
然而，不久却传出要被阿里收购的消息。
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