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互联网比的仍是用户时长 猎豹移动CEO傅盛

互联网 2016-01-11 05:36:00 转载来源: 网络整理/侵权必删

当跨界到一定程度,各互联网公司的交叉就越多,这不难理解,但猎豹移动CEO傅盛思考得更多,他认为无论是游戏、视频还是新闻,互联网公司体量增长到一定程度,边界就会模糊,互联网公司的本质都是用户使用时长而已,只不过不同团队关注的重点不同而已。做游戏的团队主要是调整收入模式,而做工具的团队则更看重用户体验

当跨界到一定程度,各互联网公司的交叉就越多,这不难理解,但猎豹移动CEO傅盛思考得更多,他认为无论是游戏、视频还是新闻,互联网公司体量增长到一定程度,边界就会模糊,互联网公司的本质都是用户使用时长而已,只不过不同团队关注的重点不同而已。做游戏的团队主要是调整收入模式,而做工具的团队则更看重用户体验。

猎豹移动上市一年多后,傅盛坦承“上市对人的内心是一次大洗礼,让人可以放下一些对未来的恐惧,从容地思考问题”。“我以前觉得产品、执行和体验比行业发展趋势更重要,后来才发现行业趋势和痛点是肯定要结合在一起的。”傅盛告诉北京商报记者。

在这个思维转变的过程中,傅盛对互联网公司的认识也在进行从繁到简的变化。在他看来,今天互联网公司的边界正在模糊,很难定义哪家是安全公司、搜索公司、游戏公司,做电商的阿里为什么要买优酷土豆,为什么投资芒果台、搞影业。傅盛认为,“互联网公司的本质就是为增长用户使用它家产品的时长而努力。有了时长有了流量才有一切,而时长是大数据的基础。”

对于业界“流量不是最关键的”观点,傅盛也做出反驳,他直言,那是没有深刻理解大数据的含义,有了足够多的大数据资源就可以去细分你所有的用户群,而当你去细分足够多的用户群的时候,就利好于你积累成长经验。

在各大互联网公司比拼大数据的时候,还有一点是值得注意的,那就是在大数据基础上的精准营销,其实说白了就是卖广告,在傅盛看来,现在广告和信息已经融为一体变成了大数据。虽然“大数据”、“精准营销”动辄就被各大公司拿出来证明自己,但其实“整个中国的移动广告策略跟国外相比,都是比较初级的”。

傅盛进一步说,“移动广告系统不是简单地增加更多展现位,而是要增加相关性,关键点就是更精准地给用户信息,这样你就不需要那么多位置,为什么现在需要很多展现位,那是因为太粗暴了,你不知道用户是谁,不知道什么时候给他正好合适,什么时候会让他厌烦,这个时间点的控制、精准度的掌握,需要很多技术投入”。他透露,Facebook对于每个人使用的同样信息流有各种规则,规则的复杂程度连自己内部人都不知道。

不过,国内企业较国外同行也有自己的优势,就傅盛观察,“中国目前的App产品真的是全球最好的,同类产品都比美国做得好”。这一点,猎豹移动最近一款叫“钢琴块”的游戏很有发言权,据了解,这款游戏目前在包括美国、日本、韩国在内的100多个App Store和Googleplay的国家总榜和游戏榜上都是排名第一,也被20多个国家和地区评为年度最佳游戏。

此外,中国互联网发展已经是全球最领先的,如果你想要全球化,把想拓展的国家的应用商店排行榜拿出来跟中国现在的比一比,看看他们缺什么,没准那就是你的机会,因为中国的领先,所以我们穿越回去看知道会发生什么,这是傅盛在猎豹移动全球化的过程中总结出的打法。

傅盛介绍称,目前猎豹移动已经完成全球化第一阶段,他称之为用户层面的全球化,第二层面是本地化,未来2-3年对于猎豹移动最核心的就是成为本地公司,“在美国、印度,我们已经开了十多个办公室,在美国已经有40多个员工,在印度也在建研发中心,我们要成为当地企业,把当地的很多资源做起来,因为只有做到本地化,才能使你的全球化效率变高”。

北京商报记者 魏蔚

标签: 互联网 比的 仍是 用户 时长 猎豹 移动 CEO 傅盛


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