庄辰超离职 “去哪儿”大变动或在后面

本报记者 汪传鸿 北京报道执掌“去哪儿”长达十一年的庄辰超，在公司和携程合并两个月后，正式宣布从公司离职。事实上，去哪儿和携程的联姻并非出自创始人意志，而是由去哪儿的大股东百度一手推动

本报记者 汪传鸿 北京报道

执掌“去哪儿”长达十一年的庄辰超，在公司和携程合并两个月后，正式宣布从公司离职。事实上，去哪儿和携程的联姻并非出自创始人意志，而是由去哪儿的大股东百度一手推动。

1月4日，庄辰超通过内部邮件，确认将正式卸任去哪儿CEO一职，该职位由去哪儿原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。此外，原首席财务官赵轶璐等多位去哪儿高管也将离职。

一位去哪儿人士对21世纪经济报道记者透露，庄辰超的离职在意料之中，此次高管离职并未涉及中下层员工。而高管的离职或也意味去哪儿和携程之间的整合将加速，直接奔向此前去哪儿管理层提出的“在2016年实现全年盈利”的目标。

组织架构调整

上述内部邮件显示，去哪儿原执行副总裁和目的地事业群负责人张强将接替Denise担任COO，去哪儿原战略及投资者关系高级总监朱小路将接替赵轶璐担任CFO，杨淼、甘泉、何伟平、李继锋将担任更高技术职务，分担接替CTO David的工作。

收到内部邮件之前，去哪儿内部多位员工已提前知晓庄辰超即将离职的消息。“CC（庄辰超）性格这么强硬，不会待下去的。”徐冰（化名）告诉记者，徐冰是一位去哪儿中层，庄辰超的离职被普遍视为“去携”合并后的必然。

当然，去哪儿和携程正式走向合并的消息当时让不少员工诧异。“按照去哪儿在过去一年的速度，去哪儿的酒店交易量将在2016年5月超过携程，到时候携程再想合并去哪儿就未必容易了。”上述员工告诉记者，其认为去哪儿在机票业务和携程相较已处于上风。

2015年10月，携程、去哪儿宣布股权置换式的合并方案，百度将持有的去哪儿A类普通股和B类普通股置换成携程增发的普通股。交易完成后，百度拥有约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。最终，去哪儿的创始团队选择离去。

“我们每天的生活是面对和沉浸在周边人的信任关系之中的。Qunar的故事结束了，托付与我的信任悉数交付了。”1月5日，庄辰超在其个人朋友圈中称。不少去哪儿的员工在下方留言祝福。

“无疑，CC是去哪儿的灵魂人物，不仅仅是公司CEO。”徐冰告诉记者。但作为灵魂人物，庄辰超在携程合并去哪儿时，所持股不足10%。

接任庄辰超的谌振宇，曾在百度担任搜索部门高级经理，从百度离职后，谌振宇联合创办了抓虾网，随后加盟去哪儿，负责产品和无线开发。在不少去哪儿内部员工看来，庄辰超和谌振宇同样被视为“技术派”，给人印象更接近“学霸”型的管理者。

与高管离职同步，去哪儿方面宣布了组织架构的新一轮调整：原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部，原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部。

易观国际分析师朱正煜告诉记者，通过调整，去哪儿将某单一业务线集合到一个事业部当中；在金融领域，去哪儿此前已有布局；而新增的专车事业部，则利用和接入了携程在该领域的布局和资源。

未来往哪走？

近日，摩根士丹利发布研报，认为高层变动将加速“去携”之间整合，去哪儿将会加速实现盈亏平衡目标，但抛弃激进的推广策略，也意味着去哪儿营收增长极有可能减速。

“从架构调整可以看出，去哪儿一方面希望保持创新空间，一方面希望与携程协同。”劲旅咨询CEO魏长仁告诉21世纪经济报道记者，在架构上，去哪儿从对标携程改为和后者趋于协同。

“携程和去哪儿的用户群已经有所区分，例如去哪儿倾向性价比，携程倾向于对于价格不太敏感的用户。”朱正煜告诉记者，目前去哪儿和携程重合最多的业务是机票和酒店，去哪儿极有可能更多侧重于技术，而在地推方面，可能在合并之后进行人员削减。

决胜网创始人戴政告诉记者，庄辰超离职后，“两家公司的业态只会更加分化，去哪儿专注流量，携程专注变现。”戴政曾任去哪儿副总裁。

戴政预测，若去哪儿进行大规模裁员，专注倒流，将有利于提高携程的壁垒，去哪儿甚至也能同样实现盈利。这无疑是包括百度在内的所有投资人愿意看到的局面。

但在去哪儿内部，员工们却有另一层担忧：要知道，去哪儿和携程的架构和管理风格并不一致，携程更偏向传统，去哪儿则更“轻”。事实上，去哪儿目前的员工数量保持在8000人左右，携程则上万，去哪儿管理层曾希望通过更为灵活的架构来对抗携程。

眼下，徐冰指出，中下层员工还并未感受到深入的“整合”，更为大刀阔斧的变动或将在未来执行。

（编辑：黄锴，如有意见建议请联系：huangk@21jingji.com）