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YC掌门人:后YC时代 初创公司应摒弃那些"假工作"

互联网 2015-12-19 17:00:54 转载来源: 网络整理/侵权必删

本文选自Y-Combinator CEO Sam Alman个人博客在初创公司大批量建立的今天,各个合伙公司之间普遍达成了这样一个共识:约 25%的公司有机会发展成为价值上亿美元的公司。 当然,这种机会只是少数

YC掌门人:后YC时代 初创公司应摒弃那些

本文选自Y-Combinator CEO Sam Alman个人博客

初创公司大批量建立的今天,各个合伙公司之间普遍达成了这样一个共识:约 25%的公司有机会发展成为价值上亿美元的公司。 当然,这种机会只是少数。 大多数的公司却面临着越来越衰败的境地。

这些公司往往会在YC时期呈现出加速增长的趋势,然而在几个月后,即渡过YC时期以后,这些公司的增长趋势基本会趋于平缓。但引起大家好奇的是,这种现象对于目前局势的发展却不太符合。

导致这种现象的主要原因在于,这些公司在后YC时期的行为,与他们在YC时期大相径庭。在YC时期,这些公司心无旁骛、一心一意地为了设计出一个成功的产品而努力,但在后YC时期,他们的努力却集中在了其他的地方。同时,由于没有了在YC阶段竞争对手的压力,他们的工作强度和工作效率也大不如前。

事实证明,这些初创公司真的是这样做的 ― ― "我们正在做的是一些长期的战略性工作,旁观者是不会明白的。” “我们正在处理我们技术债务。” "我们正在发展我们的企业。" ”我们这个月的工作重心是公关策划。 我马上要发表六七个会议演讲、还要写两篇领导思想文件。” “我们是想法不同的人;经济方面的增长对我们来说不是最重要的事情。” 发表过这些言论的公司,往往正是那些发展结果不尽如人意的公司。

一般情况下,初创公司十分容易被表面“很重要”、实则不然的工作分心,而对于创业者们来说,这些工作通常与真正重要的工作相比,会比较容易、同时比较有趣。这些所谓的假工作有很多,其中最容易发生的、也是最坏的情况是募集资金和获得个人曝光率。我们见过有很多本是前途光明的的创业者们,因为偏好于其中一项或两项工作,而导致公司的最终结局不佳。

关于这一点,笔者给创业者们的建议是:面对这些工作时,要首先考虑到它们与公司的成长是否有直接的联系。显然,对于公司成长来说,公司建设和产品销售在该列表中的排名是最高的,而人事招聘之类的工作也名列前茅 ― ― 公司在发展到某个程度的时候,需要人才招聘,以维持其增长率。 而招聘法律顾问几乎处于列表的底部。

在YC期间,创业者们需要被一遍遍地提醒:创业对于公司来说,这些“假工作”是没什么意义的,无论你在上面花费了多少功夫,但如果只做这些,早晚会面临失败的境地。同时,我们也会毫不客气地催促你的发展进度,并向你诚实地指出哪些工作是毫无意义的。在后YC时期,我们与创业公司的接触就少了 ― ― 初创公司也可以将我们屏蔽,但这可能会造成公司业绩下滑的后果。

对于初创公司来说,动力就是一切。如果你有动力,你的公司则可以幸免于其中的大多数问题。 如果你还没有动力,请努力寻找动力的源泉,这可以帮你解决很多问题。创始人在YC期间大多都会兴致勃勃,但在几年之后,很多人的动力似乎开始消极殆尽。职业倦怠似乎是影响的创业者的创业公司衰败的重要原因,这会导致企业的恶性循环。 事实上,笔者认为企业发展的终极使命是"永远不会让公司失去发展动力。”

此外,还有几个其他的常见问题。一是在一轮大强度大融资之后,往往出现的那种成功的感觉。其中与之相关的一个问题就是,假设公司已经筹到了很多资金或成为有些知名度的公司以后,往往会不敢面对公司存在缺陷的事实,而这个时候你就需要适当地改变公司发展方向了。此外,非常小型的初创企业可以通过意志力而获得成长,甚至是一个不理想的产品。在这种现象出现几个月后就会停滞,届时如果你的公司还没有研发出一项令人满意的产品,公司的增长势头势必会受到影响。

那么,如何可以使创业公司避免这种低迷的发展状态呢?那就请专注于现实而有意义的工作吧!专注于发展那些获得客户喜爱、同时又能迎合公司增长目标的产品,与志同道合的伙伴们成立一个董事会,能够随时督促自己负起责任 ― ― 不要在YC时期失去了心中的紧迫感。随时将公司最新的消息发送给公司的投资者和公司的利益相关者们(事实上,我们正在努力研发一种软件,帮助YC时期的创业公司能够在全自动化的条件下完成这项工作。从而避免创业者们的焦头烂额。)要确保避免类似于只关注重要工作、而没有时间处理其他工作的错误。不要自以为是、让自己产生已经成功的错觉。笔者认为,即使Airbnb创始人也从来不会夸大自己的成功。初创公司需要数十年如一日地专注于公司发展。

许多创业公司在YC时期的头两年就得到了这些教训,但对某些创业公司来说却为时过晚,只是在苟延残喘、浪费时间而已。

我们一直在赞助的创业公司在YC期间通常都会进展顺利,虽然这听起来十分简单且浅显,但在实践中却很少有创始人能够做到这一点。

然而对于创业公司来说的一个好消息便是,想要在YC时期顺利发展也不是件难事,如果每一位创始人都能做到这一点,那在后YC时期成功的创业公司数量会增加一倍。

( 张君雅小妹妹)

标签: YC 门人 时代 初创 公司 摒弃 那些 工作


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