让HR在大数据中找到“诸葛孔明” 积木策

【站长搜索网成都】8月24日报道（文/马凤仪）HR的最需要是什么？HR在企业中担任着至关重要的角色，招兵买马、发放粮饷和激发士气。样样都关系到企业的发展

【站长搜索网成都】8月24日报道（文/马凤仪）

HR的最需要是什么？

HR在企业中担任着至关重要的角色，招兵买马、发放粮饷和激发士气。样样都关系到企业的发展。如何去执行？让HR在心中有自己的一杆秤，才是最为重要的。

人力资源必须做的三件事是：事务操作、策略设计和沟通说服。事务操作是HR内部的事情，好处理；说服沟通则难在“有理，有据，有节”，也就是说HR需要一个有说服力的标准和规范体系，企业和员工都要按照这个体系，这个规则去行事和工作。

所以HR最需要的是一个科学，具有权威说服力的管理标准和规范体系！

“积木策”是什么？

积木策通过独有的算法，将各行业优秀的HR体系设计案例，塑模成一块块的人力资源管理要素积木，企业按照自己的需求，在大数据平台上，将这些积木搭建成自己想要的各种“形状”，搭建成想要的各种标准和规范。

这种搭建的方式被称为“积木式算法”。就好比乐高机器人，将分散的零件组装成新的机器人模型。在积木数据库中有各种不同的积木模型（职能、素质、技能等），HR用这些标准化的积木去搭建企业个性化的用人标准。只需要勾选，就可以轻松搭建。

同时积木策还通过大数据系统，实时推送和更新行业内各种人力资源对标数据，让这些标准和规范更具权威说服力；员工也可以在这个平台上，评测自己的能力短板，进行个人的职业规划，选取合适的培训课。

近期，积木策通过不断的推出“运营商”，“城商行”，“房地产”等行业版本，为更多的客户提供人力资源管理设计服务，与其他SAAS产品不同是，积木策并不是以牺牲利润获取客户，这在行业内部是极为少见的，据记者了解，积木策目前的毛利都在50%以上。未来，积木策还要通过“由上而下，由策略到操作”和“直触决策者”的模式，通过高客户粘性，向下整合SAAS、培训等市场。

从无到有，从小到大，从理论创新到管理实践，积木策用了8年的时间，默默对传统人力资源管理进行创新研究，开发了涵盖所有人力资源模块的体系设计大数据平台。目前，在电信行业业绩最为突出，某运营商都在使用积木策。去年，某运营商公司还以此获得了工信部颁发的管理创新一等奖。

创始人赵科杰告诉笔者：“他希望有更多的经典案例管理数据进入数据库，这样“策略”的搭建就更加标准化和说服力。”

积木策的核心团队中，5个人均有十年以上的人力资源咨询经验，所以深知人力资源部门的痛点所在。学软件出身的赵科杰对于人力资源管理有着独到的见解，认为人力资源管理难点不在具体事务的操作，而是如何帮助企业设计一套“上说服老板，下激励员工”，具说权威说服力人力资源管理体系。

据悉，积木策正在积极筹备天使轮融资。

产品：积木策公司：惠普智成企业管理咨询有限公司网址：www.yowork.com

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