难挡互联网浪潮 音乐公司抱团取暖欲抵市场严寒

“整合”已经成为音乐行业在2015年的关键词。继天天动听和虾米音乐整合为阿里音乐、酷狗和酷我与海洋音乐组建成海洋音乐集团后，产业链的上游也在发生变化

“整合”已经成为音乐行业在2015年的关键词。继天天动听和虾米音乐整合为阿里音乐、酷狗和酷我与海洋音乐组建成海洋音乐集团后，产业链的上游也在发生变化。近日，音乐公司太合麦田与海蝶音乐、大石音乐版权正式宣布共同组建太合音乐集团。在业内看来，音乐行业的整合才刚刚开始。

三家公司强强联手

熟悉音乐行业的人在看到这三家音乐公司携手的消息时，想必会感到震惊，毕竟太合麦田被誉为内地规模最大的音乐公司，成功包装过朴树、李宇春等知名艺人；而海蝶音乐则是一家跨越了中国内地、台湾、香港，以及马来西亚和新加坡这五大华人地区，且已有近30年历史的音乐公司；此外，大石音乐版权作为海蝶控股的关系企业，拥有和代理的中外音乐作品达50余万首，其市场占有率超过全世界歌曲数量总和的1/10。

根据规划，整合后的太合音乐集团将是一家新型音乐服务公司，实力不容小觑，旗下不仅拥有许嵩、戚薇、MIC男团等15位签约艺人，近1万首原创词曲版权，120余名签约词曲作者，同时还为李健、张信哲、Rain、胡彦斌、平安等100余位艺人提供服务，代理中外词曲60余万首。届时其业务范围将覆盖五大华人地区，成为华人音乐市场中份额最大的音乐集团。

此外，未来太合音乐集团除了传统的音乐宣发、演出经纪、live house音乐联盟等业务外，还会在粉丝运营、音乐IP生成、数字营销等方向拓展，借力互联网，整合线上线下资源。

携手源于内忧外患

或许在部分人士看来，强强联合并不稀奇，毕竟万达和万科都已战略合作，在持续低迷的音乐市场，强手抱团取暖也是一件无可厚非的事情。可在以往，音乐公司为保护旗下的歌曲版权，同时也为维持自身独有的风格，仍会选择单打独斗，希望能凭此在行业中具备一定的优势，但如今已不是音乐公司继续逞强的时候。

“市场的持续低迷已经使音乐公司自身的生存面临较大的问题，但这还并不是最主要的，由于酷狗、酷我等音乐渠道商已经选择合并，对于本身就位于谈判下风的内容商而言，这则是一个致命打击，必须通过抱团联手与渠道商进行抗争”，北京爱朵文化CEO张志远表示。

众所周知，渠道商支付音乐作品所涉及的相关版权费是音乐公司主要的收入来源之一，但由于渠道商势力较大，使得音乐公司在双方交涉过程中处于下游，造成难以获得对等的收益，且随着游戏、影视等娱乐产业的持续火热，音乐似乎逐渐被用户边缘化。

对此，北京市社科院首都文化发展研究中心副主任沈望舒表示，此时音乐公司联合，能通过聚集各方力量形成更大的综合实力，包括增加资金实力、扩大消费市场、促进产品多元化，借助这种复合型力量，不仅能吸引用户的关注，还能在与渠道商谈合作时有更大的底气。

行业洗牌进入初期阶段

目前音乐市场的持续低迷已是不争的事实，就连全球第四大唱片公司百代都因负债累累而对外招标出售，此外也有的音乐公司开始转型，比如太合麦田于2011年宣布从此不签歌手，转型做版权公司，而此时国内音乐公司为发展抱团取暖的现象，则开启了行业整合的时代。

在张志远看来，音乐市场行业整合将会持续2-3年，且除了目前已经发生的横向整合外，未来还会出现渠道商和内容商相合并的纵向整合，通过不断的并购整合，音乐市场最终只会留下几个垄断性的音乐公司，瓜分整个市场。“但值得注意的是，音乐市场仅靠整合只能解决市场低迷的部分问题，而盗版音乐泛滥等问题还无法解决，且每一个问题都是难啃的硬骨头。”

与此同时，随着国际合作交流愈加频繁，韩国、欧美等海外音乐也强势进入市场，带走众多用户，给国产音乐造成不小的冲击。

“从愿景上看，音乐公司通过统一战线、整合并购能集聚多方资源发挥更大的力量，但音乐产业有些特殊，每个音乐公司都有自己独特的风格个性，难免会在实际操作过程中产生一些分歧，从而阻碍合作，导致整合失败，因此要求相整合的公司有较强的契合度，尽可能发挥更强的集体力量”，沈望舒表示。

北京商报记者 卢扬 郑蕊